Его ведет лично сооснователь проекта Анатолий Безгубенко, там мы пишем про наши финансовые результаты, выкладываем технические аспекты и показываем новые города и локации.
Детальнее о бизнесе читайте на странице франшизы, на этой же страницы мы рассмотрим предложение ленивой франшизы
Зачем нам ваши деньги?
Мы 1.5 года не могли ответить на этот вопрос и развивались "на свои". Но на 2025 поставили цель построить 100 локаций из которых должно быть 10 своих и поняли, что не тянем. Деньги нужны на открытие локаций.
01
Мы хотим остаться лидерами. Сейчас мы обгоняем конкурентов, но стоит замедлиться и все...
02
Мы не хотим продавать фрашизы в Москву, при этом строить все локации на свои не можем
04
Мы видим существенный запрос на инвестирование "денег без времени"
05
Прямо инвестирование для нас потенциально более выгодная и управляемая модель развития
03
Мы хотим под одним "зонтиком" администрирования собрать 10+ локаций
Мы быстро растем
У нас открытые финансы
Мы готовы к любым отчетам
Международный бизнес
Базовые условия инвестирования
Мы не профессиональные финансисты, не составляли 1000 корпоративных договоров, но примерно представляем как мы могли бы поработать.
Объем инвестиций от 7 (Москва / МО) до 50 (middle east) миллионов рублей;
Инвестирование в открытие локаций в Москве и Middle east (ОАЭ, Катар, Саудовская Аравия);
Срок возврата базовой инвестиции 2 года;
До возврата базовой инвестиции наше управление бесплатно.
Инвестиции
Открытие нового ООО с распределением долей в пропорции 49х51 в нашу пользу;
Оставьте заявку в телеграм и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить все детали потенциальной сделки.
Неудобные вопросы про ленивую франшизу
Если после первичных расчетов и фиксации суммы инвестиций в запуск локаций оказывается, что нужно больше денег, мы становимся соинвесторами, но тогда 70% идущие на возврат инвестиций идут обоим инвесторам пропорционально вложений.
В соответствии с долями в организации.
Директором будет назначен наш представитель.
При открытии 10 локаций в Мск у нас будет общий не только менеджмент, но и: маркетинг, колл-центр, бухгалтер, клининг и некоторые другие шеринговые ресурсы. У нас есть разные варианты как можно делить эти косты, обсудим их на встрече.
После возврата "базовой инвестиции" мы ожидаем доходность на уровне 30+% в год, плюс рост стоимости актива на инфляцию.
все активы покупаются на юридическое лицо, в котором мы будем дольщиками
текущие запущенные локации прибыльны
у нас будет подписанный корпоративный договор регулирующий наши отношения
Не смотря на пункты выше - бизнес не пойти, локация закрыться, а инвестиции сгореть. Где доходность, там и риски.
Если после первичных расчетов и фиксации суммы инвестиций в запуск локаций оказывается, что нужно больше денег, мы становимся соинвесторами, но тогда 70% идущие на возврат инвестиций идут обоим инвесторам пропорционально вложений.
В соответствии с долями в организации.
Директором будет назначен наш представитель.
При открытии 10 локаций в Мск у нас будет общий не только менеджмент, но и: маркетинг, колл-центр, бухгалтер, клининг и некоторые другие шеринговые ресурсы. У нас есть разные варианты как можно делить эти косты, обсудим их на встрече.
После возврата "базовой инвестиции" мы ожидаем доходность на уровне 30+% в год, плюс рост стоимости актива на инфляцию.
все активы покупаются на юридическое лицо, в котором мы будем дольщиками
текущие запущенные локации прибыльны
у нас будет подписанный корпоративный договор регулирующий наши отношения
Не смотря на пункты выше - бизнес не пойти, локация закрыться, а инвестиции сгореть. Где доходность, там и риски.
Оставьте заявку в телеграм ответив на несколько вопросов и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить все аспекты потенциальной совместной работы!